台灣之旅觀光論壇

標題: 長江MBA2009年度國際學習之旅-台灣行小記 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-5-20 16:25
標題: 長江MBA2009年度國際學習之旅-台灣行小記
每一年為期一周的國際遊學項目都是長江商學院MBA學習生活中色采美丽的一幕。在這個由同學們操刀組織的活動中，充實體現了大师的忽悠能力、解決問題的能力，和每個人分歧的性情特質。在構想本年的線路時，好幾個同學遭到兩岸直航的動静的啟發，都不約而同的想到去台灣，尋求兩岸經貿關系進一步深化下的商機。加之班裡還有台灣同學，加倍堅定了大师的信念。在MBA的學習中，很首要的一點收獲是你會發現你能做的實際上可以超乎你的想象，比方本来必須12點鐘睡覺，其實可以熬到2點。組織台灣之行同樣如斯。因為往屆并無去台灣的先例，加之同學們的戶籍地點地五花八門，是以在教委、台辦和觀光社之間奔波數次之後，跟觀光團走的可行性根基破滅。就在大师幾乎放棄的時候，Robin聯系了一名在觀光社事情的師兄，通過他們的資源解決了證件的問題。（不禁得感歎一下校友網絡的好處）其實這隻是2個月辦證長征中的第一步。在這2個月裡面，大师一邊學習，一邊處理各種各樣的邀請函、港澳通行證、護照、機票、留宿、行程放置等諸如斯類層出不窮的問題，以致于有同學都自稱是“港澳台出境專家”。因為證件、費用等缘由，有部門同學退出了；其他同學冒着證件有可能簽不出的風險，繼續堅持。臨出發前2天，我們終于收到了相關需要證件，MBA項目助理主任Angela帶着12位同學踏上了寶島之旅。9天的行程放置得頗為緊湊。4月25日凌晨6點從宿舍出發，到達台北時已經是薄暮時分。我們在台北的下榻處顯然是經過精心的放置，離聞名的“士林夜市”步行可達，因而台北的第一頓就在士林夜市解決，不過大师广泛認為士林夜市盛名難副。4月26日是周日，大师一早直奔台北故宮，一睹翠玉白菜和肉型石的風采。當然，我們不會隻看這兩樣，畢竟台北故宮奇珍異寶不少，從文物價值的角度看，這兩樣還算不上頂尖文物。台北故宮的文物广泛小而精緻，比方青銅器沒有落地式的大型用具。這也導緻了雖然故宮不是很大，可是看治療灰指甲藥,起來還是很費時間，到了下战书才走馬觀花了一遍。故宮出來後，大师各奔東西，有去淡水老街懷古的，有去西門町巴望被星探看中的，有去長春街逛百年茶莊王德傳的……归正台北的消遣處太多了，不是我們這次能逛完的。4月27日全天在國立台灣大學交换。上午台大副校長湯明哲傳授（同時也是長江商學院客座傳授）向我們做了主題為《台灣經濟發展與挑戰》的演講。湯傳授詳細阐發了台灣經濟騰飛的缘由，并提出一個問題：為什麼諸多國家都嘗試拷貝台灣經濟發展模式，卻未獲乐成？台灣古迹能複制麼？谜底是不克不及。台灣的發展結合了諸多大時代布景下特别的政治、經濟條件，比方日據時代的架構、國民黨從大陸帶過去的巨額财產與人材、美國的支援、台灣人民的奮鬥等等……這些條件都是可遇而不成求。那麼，台灣的發展曆程可以給大陸的發展什麼借鑒呢？湯傳授總結了幾點：起首還必要10年摆布的時間，90年月出國的青年學子才能有所成；其次，必須有符合的糊口事情環境吸引這些青年才俊回國；第三，金融系統必須能支撑這些青年才俊的融資與創業需求。湯傳授的演講給大师留下了深入的印象，作為商學院的學生，我們發現本身對台灣的經濟實際上其實不领會。留在大师腦海裡的，都是一些很概况的理解乃至是偏見，比方台灣IT業很發達，台灣企業很摳門。實際上台灣企業在産品研發、營銷創新上都颇有建樹。随後市場營銷學趙義隆傳授和湯傳授一块兒跟大师做了Q&A，趙傳授說，台灣市場狹小，競争剧烈，是以台企不能不兢兢業業精耕細作，營銷手腕也不能不時時創新。到了大陸市場，突然發現市場庞大，競争程度相對比較低，台灣企業的競争優勢很快就凸現出來。珍珠奶茶就是一個典范的案例。午飯時分，台大國際企業钻研所的钻研生們也参加我們的行列。大师人手一份盒飯、一份《台積電與中芯國際》的案例，邊吃邊聊。下战书的案例讨論重要阐發了台積電的發展曆程和競争優勢，和若何操纵競争優勢應對中芯國際的價格戰。3點多鐘讨論結束，台大的學生帶着我們在學校裡參觀，先吃了一輪台大農學院自産的有機食物，再到台大對面的冷巷裡面吃他們最愛的炸雞排和黑糖奶茶。這兒的炸雞排明顯要比士林夜市的好吃；奶茶更有特點，利用黑糖（就是紅糖）和鮮奶建造，味道遠非那些用奶精和甜味素勾兌的奶茶可比。台大出來，大师繼續兵分幾路，有去信義區逛百貨公司的，有去貓空半山品茗看台北夜景的……亦靜亦動，亦傳統亦摩登。4月27日開始企業訪問。第一站是施振榮师长教师創辦的标杆mlb戰績,學院。施振榮师长教师從宏碁退休後，但愿能夠把宏碁的乐成經驗分享給更多的台灣企業，是以建立了标杆學院，從事企業培訓。與一般的培訓機構分歧，标杆學院重要供给高端培訓，比方CEO課程，品牌戰略等等，從歐美網羅知名學者來台授課，全台僅此一家。我們看了一下近期的課程，不由得笑出聲來，因為看到了兩個認识的名字：蔣炯文傳授（長江商學院副院長，剛上完他的MarketingResearch）和周京傳授（長江商學院訪問傳授）。午時我們來到了國泰人壽。國泰人壽是台灣最大的人壽保險公司，在大陸與東航合資建立了壽險公司。在規模上看，國泰不算大，可是國泰絕對是大陸保險公司發展的黃埔軍校。因為安全保險早期從國泰人壽挖了多量高管，經營辦理體系也是參考國泰的；後來的事变大师都晓得了，安全也變成為了黃埔軍校之一。國泰人壽派出了包含大陸發展室正副處長、财務部、市場部總經理合共4名辦理人員來與我們交换，他們均有在大陸事情的經驗。他們起首介紹了台灣壽險偉哥,市場的一些特點，然後是國泰人壽在金融危機下産品计谋、投資计谋和大陸市場计百家樂破解,谋；最後是國泰人壽獨特的企業文化。這4位高管在國泰服務的時間都超過10年，這個在大陸壽險公司裡面簡直不成想象，這都是得益于國泰人壽講求誠信的企業文化和獨特的員工培訓機制。離開國泰，我們又趕往若水國際。若水國際建立僅一年，屬于全新觀點的社會企業風投基金，創辦人是趨勢科技創始人張明正和作家王文華。在若水極其放松的辦公環境裡，在員工收養的流离小狗的叫聲中，在聞名的鳳梨酥和太陽餅的伴随下，我們一聊就是3個多小時，意猶未盡。話題起首從台灣的NGO和志願者談起，經過多年發展，台灣已經有兩百萬志願者和3萬多家NGO，到了必要進一步冲破的時候。張明正和王文華投資一億新台币創建若水，就是但愿能夠在志願者和NGO的基礎上培養出新一代的社會企業——有創意且能红利的商業模式、能解決社會問題而且創業者願意作為社會企業持續發展。一年來若水做了很多活動，包含創業大賽等，可是還没有找到心儀的被投資對象。09年若水朝着創建社會活動創新與服務平台的标的目的發展，但愿能夠從中發掘出好的點子。一向到離開若水前去誠品書店的路上，同學們還在讨論若水是不是有些抱负化而導緻其甄别方针企業的请求過高。無論若何，若水的發展思绪對于我們而言都是全新的淡紋面膜，，很是有借鑒意義。從若水步行到誠品書店24小時營業的敦南店也就十多分鐘的旅程。敦南店怎麼看也不像書店，地下2層是餐廳和面包房，類似于“大食代豪華版”，我們就在這兒把晚飯給解決了。往上3層都是商鋪，主營産品是跟所謂“lifestyle”有關的糊口産品，不是傳統觀點的百貨公司。最頂層才是書店，環境寬松，其書櫃面闆連结15度傾斜，很是體貼。除惬意的木地闆外，還有沙發，归正到處均可以坐着看書。同學們來誠品的第一要務，就是搜索若幹本皇冠出书社版的《小團圓》，帶回來以飨張迷的相思之苦。4月28日上午拜訪位于台北101大樓68層的KPMG台北分公司。來到會議室後，大师都不急着開會，而是飽覽從68樓鳥瞰台北市的壯麗風景。台北的超高層建築很少，101大樓鶴立雞群，是以視野很是開闊，近處的台北市區，稍遠的松山機場，再遠一點的陽明山，盡收眼底。欢迎公司的合夥人也饒有興緻地向我們介紹台北的景觀，還特地把陳水扁的豪宅指給我們看，說在阿扁關進看管所以前，每天都有一群記者圍堵。自從阿扁進去後就不怎麼看获得了。窗簾放下，大师終于得以放心開會。合夥人起首介紹了一下KPMG在台灣的曆史，前身是一家當地事務所，後來成為台灣第一家参加國際所的事務所，經過若幹次整合後成為當今的KPMG。KPMG今朝在台灣排名第二，為了進一步發展，除傳統的審計業務以外，比年來強調辦理咨詢和金融服務咨詢，同時鼎力拓展中小企業市場。此外，KPMG在企業文化上凸起歐洲風格的人道化辦理，其位于62層的員工活動中間設施齊全，乃至包含私家推拿師服務和為哺乳期母親放置的專業擠奶師，其辦公環境之恬静跟Google有得一拼。結束了所有在台北的行程，同學們兵分兩路，别离前去日月潭和阿裡山，開始領略台灣的勝景。從壯麗的海拔2800多米的阿裡山日出到台灣島最南真個鵝銮鼻公園日落，我們借助高鐵把台灣從北到南走了一遍。9天的行程，談不上對台灣有多深入的認識，但也足以倾覆台灣在我們心目中的原有印象。以前大师認識台灣都是由鬧哄哄的綜藝節目、雞飛狗跳的政治舞台、劇情狗血的瓊瑤劇，還有就是形象欠安的投資大陸的台企所構成的。這次遊學留下了什麼印象呢？起首，台灣人民颇有禮貌，素質很高，特别在大众交通上體現出來。無論地鐵還是公交，都先下後上。自動扶梯的左行右立被嚴格遵照，車廂裡面的愛心坐位經常空着。大众場合聽不到人大聲打電話，更别說高聲喧嘩了。滿大街都是摩托車，可是秩序井然。其次，台灣服務業很先進，無論是公交、出租、便當店還是阿裡山或是墾丁的民宿，都很是禮貌并且很敬業。台北的文化産業也很發達。一間書店能成為地标暫且不說，即使在地鐵站裡、台大校園裡，或是西門町的紅樓裡，到處可以拿到各種各樣文化活動的宣傳單。不晓得這是不是要歸功于做了幾年文化局長的龍應台。總體感覺是中華民族傳統文化在台灣获得了很好的保存。最後用一個讓我很感動的例子作為結尾吧。我們在台北入住的是劍潭青年活動中間，因為台币現金不夠，周末又無法兌換外彙，是以隻好欠着房費（他們的POS機不克不及做預授權）。他們不单不收押金，也不催我們交房費。後來換好台币後我過去交費，前台正在消毒，事情人員說你們走的時候再付好了……如斯被信赖，怎能不想再遊台灣？

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